7月10日，和健集团召开2025年中工作总结暨经营分析会，全面总结上半年工作成效和经营情况，分析查找问题短板，部署下半年重点任务，推动集团全年经营指标高质量发展。

集团董事长林强有、总裁赵伟彬，集团总部相关部门及各子公司负责人参加会议。

会议指出，2025年上半年，集团坚持稳中求进工作总基调，实现主营业务协同发展。产业地产租赁规模持续扩大，酒店文旅经营效益显著提升，各项经济指标完成阶段性目标。各职能部门围绕公司经营管理，统筹推进“提效率、促改革、防风险"等各项工作，通力协作完成既定任务。

一、全力以赴、攻坚克难，坚决完成全年目标。始终秉持“聚目标、强执行、鼓干劲"的工作准则，主动担当作为、深挖潜力效能，坚决稳住发展基本面。同时精准研判市场态势，着力构建适配市场新需求的营销管理体系，创新运营模式、拓展多元渠道，切实补齐短板弱项，为全年目标达成筑牢坚实基础。

二、精耕细作、品质引领，牢牢把握“做好项目"根本要求。各项目需始终把握项目管理的根本要求，以精耕细作的态度打磨细节，以品质引领的理念保新保鲜。立足市场需求与客户期待，持续打造“高品质、优服务"的可持续性项目，带动经营发展。

三、深化协同、创新发展，推动品牌建设和联动经营，构建产城生态圈。要聚力集团新业务联动发展与品牌建设，强化项目管理与营销开拓的协同互补，提升区域合作共享赋能。依托品牌和产品核心优势，紧抓下半年营销关键契机，推动内外部资源深度联动、高效经营。着力研究在新项目统筹构建“产业与城市生活融合发展"的生态圈。

四、聚焦主业、强化责任，增强管理能力和风控意识。集团各部门、各子公司管理人员要强化责任意识，留意细节、思考总结，进一步在管理效率和合规经营方面落实提升。公司上下员工需勤勉敬业、重在执行，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，追光同行、全力以赴，推动完成下半年各项工作任务和经营目标！